Переход на удалённую работу или гибридный график чаще инициируют сами сотрудники (42%), причем активнее проявляют инициативу женщины (45% против 40% среди мужчин).
Как им удалось добиться перевода на удаленку? Часть ситуаций — явно про авторитет в компании и хорошие отношения с руководством: 22% однажды просто поставили своего начальника перед фактом («Стал работать из дома — и все»). 12% заявили руководителю, что на удаленке им комфортнее.
В целом же самый часто используемый довод — долгая дорога и цены на проезд (15%). Сотрудники считают его работающим, но, на самом деле, для бизнеса это и не аргумент вовсе: просто начальство идет навстречу хорошо зарекомендовавшим себя.
11% крымчан говорили об экономии расходов компании (на аренде офисного пространства, покупке ПК и проч.). 9% гарантировали сохранение или даже увеличение эффективности работы. Каждый двадцатый согласился на снижение зарплаты. Еще по 5% просили удаленку как компенсацию ненормированного графика или говорили, что их ежедневное присутствие в офисе не нужно. По 4% ссылались на возраст и/или состояние здоровья, наличие опыта работы на удаленке, 3% — на семейные обстоятельства, свой профессионализм и организованность. В том, что добились перевода на удаленку угрозой увольнения, признались 2% опрошенных.
