Как отмечает и.о. министра экономического развития Запорожской области Юрий Гуськов, через год после начала СВО в Запорожской области был подведен ряд промежуточных итогов. Теперь стоит задача извлечь положительный опыт и экстраполировать его в будущее.
- Врио губернатора Запорожской области Евгений Балицкий выставлял вектор и задавал цели развития области так, как он их видит, - говорит Юрий Владимирович. - Его как местного жителя, в первую очередь, беспокоит качество жизни населения и то, с помощью каких механизмов и инструментов оно планируется к развитию.
При определении основных задач учтены базовые отрасли региона и АПК. В приоритете - вовлечение в оборот земельного фонда, строительство перерабатывающих комплексов, а также модернизация уже существующих.
- Наш приоритет в выстраивании собственных точек развития и в привлечении внебюджетных источников, - отмечает Юрий Гуськов. - Это важно, потому что на бюджет страны ложится огромная нагрузка. И, судя по косвенным признакам, она не будет снижаться, а будет прирастать. Нам предстоит серьезное время впереди. И мы должны рассчитывать на свои силы в пределах территории. Для этого у нас есть объективные основания: плодородная земля, машиностроительный комплекс, который в том числе был разработан нашими предшественниками. Задача - его модернизировать.
Важным аспектом стратегии развития нашего ближайшего соседа - Запорожской области - является применение принципа государственного управления экономическими процессами.
- Принципиальная позиция - государственное управление, - говорит собеседник. - И люди переживают, что берется за основу «застарелый» механизм и проводится попытка его реализовать повторно. Мы подключили широчайшие экспертные группы. В истории был период с 30-х до 50-х годов ХХ века, когда СССР показывал высокие темпы роста. Это модель, когда государство выполняет направляющую, координирующую функцию, плюс задействован частный капитал. В тот момент он был в рамках артелей и других форм. На текущий момент нет задачи отказаться от частного капитала в принципе. Но рынок ничего нам не определил в последнее время. И результаты не просто обсуждаются в теории. Они - вот, перед нами: на территории, где рынок 20 лет определял и не определил.
Не менее важная задача - выбор надежных партнеров, которые придут на территорию Запорожской области.
- Необходимо четко поставить им план на ближайшие 10 лет: куда развивать предприятия, - отмечает Юрий Владимирович. - Исторически есть опыт деления этапов развития на пять лет. Этот этап хорошо считается. Через пять лет можем посмотреть, что удалось, и в случае необходимости скорректировать вектор цели. Наш, Южный регион, как один из форпостов страны, должен войти в балансовые модели с ближайшими соседями и ближайшими территориями с логистическими связями. Это и есть интеграция в Российскую Федерацию. Намечены пять территорий с учетом Крыма и новых территорий. Очень важно наладить кооперацию. Каждый рубль, вложенный в инфраструктуру, в промышленное предприятие, будет иметь значение.
В свою очередь заместитель председателя Совета министров Запорожской области, министр АПК и продовольственной политики Светлана Шевченко подчеркивает, что концепция развития Запорожской области пришла из опыта, накопленного за последние полтора года.
- Мы пришли на территорию, где были разорваны все цепочки, фермеры не понимали, куда идти и что делать, - говорит она. - Нам пришлось быть их проводником. Сама концепция развития вытекла из того, что мы прожили 1,5 года в этой среде. Рычаги госуправления актуальны и очень нужны.
В первую очередь создали ГУП «ГЗО» - государственный зерновой оператор. ГУП «Мелиорация» - подхватило все мелиоративные системы. На сегодня увеличилась площадь земель севооборота. Фермеры за счет того, что у них есть поддержка, понимают, что нужно сеять, какими агротехнологиями идти.
Выражает солидарность с коллегами представитель Корпорации развития Запорожской области Герман Пришвин. По его словам, госрегулирование в Запорожской области необходимо на этапе старта.
- Корпорация развития создается как исполнительный орган, она преследует несколько целей, - говорит собеседник. - Первая - вернуть собственность Запорожской области в лоно государства. Чтобы она была готова к промышленной эксплуатации и реализации инвесторов. Мы видим инвесторов двух типов - открытых, для которых будут создаваться АО. Также создается закрытый паевой инвестиционный фонд. Здесь применяется кооперация: региональная, федеральная и международная. Безусловно, мы ориентируемся, в том числе, и на международный рынок. Мы должны дать ему четкие правила и четкие гарантии того, что бизнес будет востребован и прибылен. Все риски, которые находятся на территории Нового Приазовья и Запорожской области, в частности, они понятны. Значит, они считаемы. Для бизнесмена главное - предусмотреть в своей экономической модели эти риски. Наша задача - их минимизировать и сделать покрываемыми за счет прибыли.